屈贤明：民营企业最重要的方向是成为专精特新小巨人企业 进而成为世界冠军企业

12月24日，由中制智库独家运营的第七届中国制造强国论坛在河北保定召开。国家制造强国建设战略咨询委员会委员、国家智能制造专家委员会荣誉主任、国家产业基础专家委员会副主任委员屈贤明在分论坛“专精特新之路”主题演讲中表示，民营企业贡献了50%的税收，60%的生产总值，70%的创新成果，80%的就业，90%的企业数量，是推动指导全国建设的主要的力量，更是培育专精特新世界冠军企业的主力。

以下为发言实录：

首先祝贺第七届制造强国战略论坛开幕。今天和大家分享一下我对培养大批专精特新冠军企业的看法和建议。

我们从2015年开始就一直跟踪研究专精特新冠军企业，他们的成长轨迹，成长之路。这里我介绍我认为最有价值的五种模式：

模式一，以高质量产品赢得用户信任，准确切入市场的模式。在常州有一个恒力油缸公司，从低端组做起，以非主流产品切入市场，以高质量赢得用户信赖，逐步向高端主流产品拓展。大家知道工程机械液压电是非常重要，而特别重要的就是35兆帕以上的高压坝，高压的多漏阀，高压的瓦达以及油缸，恒力油缸，现在不仅仅是做油缸了，它经过了20多年的不断的进取，已经成为工程机械高压泵、多路阀马达、油缸的第一供应商。像著名的卡特彼勒，每年都要给它几个亿订单。

模式二，专注于一种工艺持续的创新，终成正果，成为领先者。泰州姜堰太平洋精锻科技有限公司，多年来专注于汽车、差速器、锥齿轮等定段间的生产，国内市场占有率已经达到了41%，全球市场占有率也超过了10%，是各大国际汽车制造商的优秀供应商，是专精特世界冠军企业，现在已经在泰州、天津、重庆、宁波等地布局。

模式三，几十年如一日，把简单产品做到极致的深耕模式，把简单招数练到极致，就是绝招，把简单的产品做到极致，就是精品。在宁波的慈溪，有一个公牛集团，23年深耕电器插座行业，一心一意研究产品和市场。2015年销售额就已经达到56亿，在一个技术不高的产品和一个行业体量不大的市场，缔造出了市场占有率全球第一的公牛神话模式。

模式四，引进国外团队高起点发展的模式。前面讲到，我们有一个卡脖子的短板，而飞机发动机的耐高温叶片是制造业皇冠上的明珠，它需要采用高温合剂，镜像凝固精密铸造，这是一个高度的商业机密，掌握在少数工业公司的手里。无锡有一个民营企业，花费了2.2亿人民币，按产业链对16个关键环节吸收了16位欧洲的知名专家，迅速掌握了核心技术，不仅满足了国内急需，还成为国外著名公司的供应商。对于他们的这种勇气，我非常敬佩。

模式五，与主机企业联合密切合作，实现共赢的发展模式。陕西的杨凌有一个美畅公司，自2015年成立以来，抓住了光伏发电设备快速突破发展的机遇，联合龙头企业西安隆基，这是我们国家最著名最大的光伏发电设备研发和生产的企业。他们开拓了金刚石线锯这一颠覆性的技术，在单晶硅切割上的应用快速做大做强，成为全球领先的金刚石线锯以及设备的制造商，每年大约要给光伏产业带来大约400亿的利润。

中国制造2025年要步入世界制造强国的行列，那么它应该具备一个什么样的条件呢？我认为可以概括为必须拥有4个世界第一的产业。

如现在的通信设备，轨道交通装备，以光伏发电装备为代表的电力装备，一批世界级的先进制造业集聚区，工信部三年评出来了45家先进制造业集聚区。下一步的发展向何处而去？就是要向世界级的先进制造业继续去发展。力争到2025年能培养出10家世界级的先进制造业集聚区，一批进入世界500强的企业集团。这些集团不仅有产品输出和出口的能力，而且有资本输出的能力，技术的输出能力，能够对世界该领域的市场起到控制，能对技术上起到引领作用。

还要有一大批专精特新的世界冠军企业。我们只拥有了4个一批，世界级的产业，世界级的先进制造业集聚区，世界级的大企业，以及一大批专精特新的世界冠军企业，那样中国成为制造强国就是必然的结果。如果每个省市都能培养出10家几十家世界冠军的专精特新企业，那么到2025年总计能够达到800~1000家左右，那么我国制造业将形成牢固的基础，谁想再抓住一个元器件、一个芯片来制约我国？所以对此我寄予很高的希望。我也很希望保定做一个新能源装备的国家级的产业集群，围绕风电、光伏发电、输配电这三个领域，能够培养出10家20家专精特新的冠军企业。

当然要做到这个其实各地都有一些很好的经验，比如首先要围绕重点发展的产业集群进行梳理，有哪些专精特新的企业，它离国内领先，再到国际上领先存在什么问题和短板？针对这些短板，首先建立数据库，然后对每家企业分析出努力的方向，企业和政府共同联手精准失策。这样到2025年培养800~1000家左右专精特新世界冠军企业这个目标是一定能够达到的。

在座的多是民营企业家，民营企业贡献了50%的税收，60%的生产总值，70%的创新成果，80%的就业，90%的企业数量，是推动指导全国建设的主要的力量，更是培育专精特新世界冠军企业的主力。在夯实中国工业基础中应该发挥重大的作用。所以一句话，民营企业最重要的发展方向就是专注于一个细分方向，成为专精特新小巨人企业，进一步成为世界冠军企业。

近年来，在中国工程院的支持下，一批有志的新闻工作者先后组织编辑出版了嘉兴、宁波、上海、厦门、无锡、泉州等11个市的《寻找中国制造隐形冠军》的丛书，使越来越多的地方和企业认识到了培养冠军企业的重要性，培育一大批专精特新冠军企业，已上升为国家支持中小企业转型升级的战略，成为解决产业基础薄弱，实现产业基础高级化的主要路径和三大对策之一，也已写入各级政府的文件和各地的十四五规划，这是十分令人高兴的发展态势。希望越来越多的专精特新企业，特别是小巨人企业，世界冠军企业，涌现形成一致宏大的力量。这些可能是小微企业，但是它却可以形成蚂蚁雄兵。

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编辑：昕敏

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